TWed2k - 讀書會 - [推薦]一本像小說的管理類好書-目標

主題: [其它綜合] [推薦]一本像小說的管理類好書-目標 [打印本頁]

發表人: ROACH 時間: 2004-5-7 11:59 PM 主題: [推薦]一本像小說的管理類好書-目標

這學期我修的一門~供應鏈管理的課程~

老師介紹我們兩本好書~

一本叫做~~目標
另一本是~目標的第二集

這兩本簡直是小說！
原來第一次覺得看小說還可以讓我學習到很多不一樣的思考方式

金石堂網路書店賣的比較便宜都打79折

目標
作者：高德拉特  譯者：齊若蘭
出版社：天下文化出版公司
ISBN：9576219922
出版日：91年06月20日
中文平裝版
http://www.kingstone.com.tw/Book ... amp;Page=&uid=0

目標2-絕不是靠運氣
作者：高德拉特  譯者：周伶俐
出版社：天下文化出版公司
ISBN：9576219930
出版日：91年06月20日
中文平裝版

http://www.kingstone.com.tw/Book ... amp;Page=&uid=0

第一本在敘述~
一個廠長羅哥在一個可能面臨關廠的危機中，度過一次又一次的危機，
又面臨家庭的危機，在一堆危機之中如何解決問題，很像武俠小說一樣
主角如何面對不同的危機解決各種問題，這本書敘述一個很重要的流程觀念-(制約法)而作者也藉由虛擬人物-羅哥來逐步帶領讀者找出最有效的解決方法與途徑,

第二本在敘述
主角羅哥因為經營績效卓著，已經晉升為多角化集團的執行副總裁，但是他又再度面對公司高層決策影響旗下公司存活的困境。這一回，羅哥不再倚賴鐘納，獨力運用「ＴＯＣ思維方法」剖析局勢、突破困境，再度扭轉傳統與改革兩者對立形象，證明近乎常識的邏輯推演並不僅是直覺與運氣。

發表人: andy0311 時間: 2004-6-5 12:34 AM

這本書我也推薦:

不過我還沒看第二集
還記得這是在大三上策略成本管理的時候老師指定要看的書
內容很有趣也很有啟發性
印象最深刻的就是當工廠面臨"瓶頸"的時候
該用什麼思考邏輯去解決
哀...當學生真好...

發表人: yaojen 時間: 2004-6-6 11:49 AM

我也推..
這本書是我上品質管理時老師推薦的書..
這本也是工業工程人必看的書..
本書相關的TOC(限制理論)、DBR、OPT等名詞很重要..
好像還有第三集..關鍵鏈..但我還沒看過..聽說也不錯喔..

發表人: 西瓜 時間: 2004-6-7 09:17 PM

請問一下書的英文(如果是英文的話)原名是什麼呢?

發表人: Joe 時間: 2004-7-1 09:10 AM

這本書我還沒看過，本身也不是唸管理的。
只是當這本書讓一個機車上司拿來引喻的時候，
對這本書的感覺就不好了~_~"。不過既然那麼多人推，
我想真的要來看看了。

發表人: cmydavid 時間: 2004-8-25 05:41 PM

鳴鳴鳴~偶讀工業工程的時候
這本書還沒有出

發表人: flywin 時間: 2004-8-25 11:10 PM

有沒有電子書:

哈哈！開玩笑的，應該沒有，
我決定去網路買了

發表人: ROACH 時間: 2009-4-24 12:29 PM

引用:

flywin寫到:

有沒有電子書:

哈哈！開玩笑的，應該沒有，
我決定去網路買了

發表人: jgamail 時間: 2009-6-1 05:53 PM

看了大家的推藨應該是本不錯看的好書,趕緊上圖書館借書囉!

發表人: ELong 時間: 2009-6-2 11:38 AM

現在，第三集《關鍵鏈》好便宜，下殺五折！
撿便宜，趕快買，只到06.15。請按這裡，錯過好可惜！

發表人: matsumodo 時間: 2009-6-12 02:21 PM

這本阿
裡面所提到的觀念在實務上常常用到喔
尤其在做管理層的朋友
應該已經是很基本的觀念問題了

我是老婆以前買被我拿來當廁所裡閱讀的小說
現在三天兩頭就拿公司的管理問題生產問題問我

想做好管理尤其是生產排續解決當前瓶頸機台預估產能之類的事
都離不開他說的基本觀念喔
不是工工系的也非常適合讀尤其是可以拿來了解自己的上司每次做決策的可能性原因
（當然它的決策必須有條裡）拉近你跟老闆之間的距離

以上小分享

發表人: ROACH 時間: 2009-6-12 06:57 PM

引用:

matsumodo寫到:

想做好管理尤其是生產排續解決當前瓶頸機台預估產能之類的事
都離不開他說的基本觀念喔
不是工工系的也非常適合讀尤其是可以拿來了解自己的上司每次做決策的可能性原因
（當然它的決策必須有條裡）拉近你跟老闆之間的距離

以上小分享

我覺得工廠管理是個很深的學問
我公司最大的老闆也一直叫我們生管部門看這本
在這景氣不景氣訂單少的情況下
檢討庫存壓低庫存......

結果........
急單一來卻因為庫存不足趕不上客戶要交貨的速度導致訂單流失................

如何在景氣好轉時做好準備有充配的庫存來應付各種狀況
在景氣不好的時候對付這種急單效應
工廠預測及管理果然是很深的學問

第一集跟第二集都可以在驢子上蒐尋的到
第三集蒐尋不到QQ~~

想找時間去買一本好了

[ROACH 在 2009-6-12 07:01 PM 作了最後編輯]

發表人: matsumodo 時間: 2009-6-13 01:23 AM

你的狀況要解決的方式很簡單
書上有寫觀念

我提一些應用好了
庫存是一種潛在的資源浪費(應該沒問題吧)
壓低庫存同等於降低管銷成本
但是萬一訂單來了
在零庫存的狀況下很可能會無法如期交貨
這種狀況就叫作瓶頸

如果你把妳的供應鍊範圍從自家公司範疇內往外延伸
把上游的零件供應商(庫存來源)客戶端都視為供應鏈的一環
那麼整個會讓這個系統停擺(卡住'變慢等結果)的節點就叫作瓶頸點

解決瓶頸最直接的方法拓展供應鏈生產排程再檢討簡化流程強化供應練的資訊流通
單純的解決進料庫存問題的方法
1.多找幾家來源計算供應時序
2 自家的生產時間評估
3.備案
4.急單類型數量統計算出最低容許量之類的......
5.系統化生產管理線上管制..(這個很專業.範圍很廣)

反正就是強化供應鏈的這個觀念
把它想成高速公路有進口端有出口端有時車禍有時壅擠
看看實際上高速公路的規劃怎麼作高公局怎麼調整流量出問題了除了道歉檢討
還做了甚麼有效的措施
這些基本上應該可以解決一般性問題

發表人: start100 時間: 2009-6-30 11:24 PM

這三本大推，在各種場合都用的到。採實例說明，但用故事手法，很好看！

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