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主題: [升學就業] [原創]「魔鬼式領導」一書讀後感   字型大小:||| 
alonewalker
銀驢友〔高級〕
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獨行俠

今日心情

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 . Taiwan
#1 : 2007-5-10 04:10 PM     只看本作者 引言回覆

評分:+3   

      是由一位從軍中退修的美國將領,將自己和其他人有關於如何領導部屬的經驗,將之整理出版成書。普通常人都會以為:要先做上某個位子,再來談如何領導如何激勵部屬等等的問題,但是作者卻不以為然,主張:領袖的氣息不是天生的,是可以靠著後天的培養而得到的,而且,一個人應該要在平時就要培養自己的領袖氣質,而不是等到黃袍加身了再來談論,因為若自己已具有了這種氣質,那只要等到適當的機會,或是自己的氣質會自然營造出這種機會,自己就有可以發揮的機會。所以我們每個人都應該從日常生活中,慢慢的培養自己作為領袖的氣質或是能力,不管以後有沒有機會作為一個領袖,這些都是必備的能力。

在作者所提出的論點之中,想要當個好的領導者必須遵守下列八項守則:
1.坦蕩光明:作者書中一直強調,他所提倡的領導並不是所謂的厚黑學,也不是教導我們如何利用別人,而是如何幫助別人超越他自己,成就他自己。因此,在談其他守則前,首先要談的就是坦蕩光明,也就是「誠信」,其實誠信並不僅只於領導之中,在人跟人之間最重要的就是一個誠字,因此唯有誠,我們才能獲得別人的信賴,獲得別人的尊重,而這種尊重,並不是因為我們的地位尊崇,也不是因為我們的資歷較深,而是因我們做人坦蕩光明,所受到他人發自內心的尊重,他人也會真心信賴自己,相信自己是出於真心,不會欺騙對方,那對方亦會以誠相待,這樣一來,彼此互信互賴的關係就建立起來了。因此,坦蕩光明為領導守則的第一條,也是必備的一項。
2. 有備而來:在自己想扮演好一位出色的領導者的角色之前,自己一定要先對目前的工作有所認識,雖然並不一定要是自己最傑出或是最拿手的部分,最起碼要有一定的認知,當自己有兩把刷子的時候,在領導或是作為領導人的時候,也比較能夠讓人心服口服。但是,如果真的並非自己的專長,也不需要擔心,只要能接納專家的意見,多加學習,也是一個不錯的領導者。
3. 說出願景:一個人一定要有目標,才不會渾渾噩噩的活在這個世界,一個團體也是。若一個團體沒有目標,沒有所謂的企圖心,那這個團隊一定不會進步,因為根本不知道要往哪個方向努力。因此,作為一個領導者,必須高瞻遠矚的看清楚情勢,訂定各種目標,而且要很明確的告知自己的部屬,讓他們知道自己的企圖心,並進而變成大家一起努力的方向,結合大眾的力量,勇往直前,那這個團隊的成功是指日可待的。
4. 全力以赴:當定下目標和計劃之後,並不是只是嘴巴上說說而已,而是必須付諸實行,而且不是「三天曬網,兩天捕魚」的心態,必須擁有強烈的企圖心,也唯有這樣,目標才有達成的一天。
5. 樂觀豁達:「人生不如意事,十之八九」,在追求成功的路途上,有可能會遇到挫折或是失敗,而這些都會使我們失去再奮鬥的勇氣,這時候,若是我們就此放棄,那麼之前的努力就白費了,所以我們要有樂觀豁達的態度,面對追求成功的路途上所遇到的挑戰,才能無所畏懼。
6. 關懷他人:我國古代名將有很多,他們的戰績幾乎都是戰無不勝,攻無不克,深究其原因,雖然說一個將領的謀略很重要,但麾下若無可用之兵,縱如岳飛之一代良將亦有巧婦難為無米之炊之嘆,而為什麼部屬願意為他們的將軍出生入死呢?其原因在於他們的將領都很照顧他們的部屬,甚至還有親自幫將士吸出身上的膿血,有這樣親愛屬下的長官,難道還愁沒有可為之效死力的部屬嗎?
7. 先公後私:真正的領導者是把團體的利益擺在自己的利益之前的,所做的決定不是為了自己的前途,也不是為了滿足自己的私慾,而是為了這個團體的進步,這個團體的長足發展;雖然說,有時這麼做會犧牲掉自己或是少數人的一些權益,可是為了整個團體的利益,卻不得不這麼做。在一個成功的領導者觀念中,只要是為了這個團體,自己的一點小利益是可以犧牲的。
8. 身先士卒:要激勵整個團隊的士氣,指揮官或是領導者不是站在最後面,指揮團隊,而是應該要站在最前線,親自督戰,這樣一來,整個的團隊就會激勵起來,每個人都可以發揮出自己的潛力,這樣一來,這個團體的潛力將不可限量。
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   總而言之,看完本書,心中有很深的感動,才深深體會到「將相本無種」的意義,只要我們好好的努力,培養自己的領袖氣質,等到某天,自己有機會當個領導者時,就能把我們所學發揮出來了。畢業之後自己也有可能會當上主管或是某個單位的領導者,從這本書所學到的知識我想是很有用的,也希望自己能當個別人尊重的長官,而不是被人唾棄的長官。

本書相關資訊:
魔鬼式領導:營造全勝企業團隊 (The New Art of the Leader)
作者:威廉.柯翰/著
譯者:陳柏蒼
出版社:正中書局
出版日期:2002 年 11 月 22 日
語言別:繁體中文


[alonewalker 在  2007-5-10 11:17 PM 作了最後編輯]



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#2 : 2007-5-10 05:43 PM     只看本作者 引言回覆

這本書的切入點相當特殊,從領導帶兵的經驗裡,轉化成企業管理的知識,同時也是處理人際關係的參考書.

感謝獨行俠為大家推薦好書,並且分享寶貴的心得,謝謝你!!



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#3 : 2007-5-11 06:05 PM     只看本作者 引言回覆

嗯嗯..真是不錯的文章..有機會要買來看看 !!

不過...身為被領導的人也是相同...

要想像自己當處於在領導者位置時..你會如何決策一件事!!

而不是成為領導者後再學習...那已經是太晚了!!

共勉之!!



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