引用:
ken91寫到:
公衛學者出身的人待部屬,則像知名企業的董座一樣,加班加到飽,所謂責任制是也.有疑難雜症,要隨CALL隨辦.辦事不分大小事例假日,一旦交辦,部屬非得使命必達.否則輕則斥責疏遠,重則左遷懲處.
成功,老闆居功,這本來就無可厚非.但是出包,一定推給底下的人頂缸.這可就有點讓人感傷.律下嚴沒關係,做部屬的人自我要求高一點就行了.但是自己出包卻棄卒保帥,底下的人就難免兔死狐悲,怕哪天突然也莫名其妙變成代罪羔羊.
公衛學者研究生命數字而不研究生老病死.對於人生老病死的百態,觀察恐怕還沒有理髮店的師傅來得深入.理髮師傅整天幫各種人理頭,聊著聊著就有機會了解各種的人的病痛,傷痛,老痛,貧痛,死別的痛.而這些人的生命對公衛學者來講只是一些統計數字,一些公式,一筆保費收入和一筆預算支出....恕刪
以您所提的現象
其實是一種官場的文化 而非公衛學者的特性
即使是醫科出身 只要接掌了醫院的管理職
他就是得用數據 公式 經費來考量整個醫院的運作
至於頂包 只要是當官的都會如此吧 更不會是公衛學者的專利
我不是公衛人 也不是替公衛學者解套
楊署長身處官場卻不懂為官之道 不懂說出來的話該如何修飾才不會刺耳...
其實說到底 都是生命的殘酷面而已
今天有兩個極需立即治療的病人 但資源只夠給一個人用
誰來決定給誰用？ 他的判斷標準又是什麼？
若是一個老人跟一個小孩 給小孩用嗎？
若是一個罪犯與一個警察 給警察用嗎？
若是一個老闆與一個員工 給老闆用嗎？
