提供一點新資訊
M$出的藍光Mouse在白色壓克力板上,以及玻璃鏡面都可以正常使用
唯一在鏡子會死掉...
超越雷射應該是沒問題的了
產品附件光碟片一張,一個裝滑鼠的攜帶布套,3號電池一顆
不過這隻滑鼠共有5顆LED,平常使用時約會啟動3-4顆的樣子
續航力有待時間嚴酷的考驗

一個公司如果完全照成本賣的話那麼根本沒有辦法擴張。
產品在賣的時候除了人工成本之外還有成長職需要考量。
多出來的盈餘可以投資在生級配備以及技術，也可以擴展新市場增加客源。
如果只是照成本加點小小利潤賣的話，一旦到了經濟不景氣就只能等著倒閉。

話說我 MX5000 真的是用到不爽去找 Logitech 送修，結果再度升級到MX5500。
這次 MX3100 -> MX5000 -> MX5500 直線上升的免費升級啊。

你要說暴利也沒錯，品牌和智慧財產本來就是暴利。
因為不是人人都可以暴利的，如果我發明一項很好用的東西，我也會申請專利來賺暴利。

說是暴利當然有我的理由
各種因素加進去也不可能賣到80美金
料件在貴也不可能!

最近在這區塊算小有測試心得
當然也包括藍光的MOUSE

還有售後服務成本啊，如果賣一隻要送回一隻，那成本就乘以二了，而且還要算服務人員等的花費。當然廣告成本也要計算。

因為微軟業務太複雜從財報看不出硬體的利潤，但可以看羅技的財報，他的淨利益也才 10% 左右，並沒有特別高。雖然比起鴻海的 3% 好很多，但說是暴利就過份了點。不過從這裡也可以看出代工廠的悲哀。

而且還有知識智慧價值，藍光滑鼠是微軟自己研發的吧，這就是他的價值，因為別人沒有。
前面就有說過了，智慧財產是賣你智慧，不是賣你物料和製造的。

[Adsmt 在  2008-10-31 09:01 PM 作了最後編輯]

人力成本在貴也不可能貴到一隻滑鼠賣到80美金
從人力,物料,外盒成本等來計算

也許吧
我是聽一位朋友說的
他的親戚在羅技內部上班
其實什麼研發成本的算入太複雜了
一般人只會注意到後來的商品價值而已
而我猜
也許設計盒子和盒子的用料佔了他商品的很大部分也說不定
其實現實中我也有遇過這種情形→外盒比內容物貴
羅技不知道啥時就mic了
我認為他控制成本很有一套
感覺好像越講越黑暗了
這東西我就講到這裡為止
不過我還是提一下他的保固很有問題
至少我遇到不太愉快的經驗
而上禮拜到3C買微軟無線手把也遇到很屌的店員
我：請問你們這邊有賣這種手把的充電電線嗎？
店員：這種東西我們賣好幾千隻了，沒聽過
我：我網路上有看到，應該有這東西才對
店員：那你去跟別人買好了，我們這邊沒這種東西...

不過我還是在那邊買了，因為不想再跑東跑西了
店員還告訴我如果你用充電電線造成手把壞掉他們不負責
我只能點頭稱是
哀，沒辦法
不過我覺得賣東西的怎麼變這樣了
個人是個黑手
做得半死半活拿個一千多顧客就哀哀叫了
去買個3c現場兩千塊馬上掏出來毫不囉唆卻也要如此這般
哀...

沒錯，除了研發成本要算，還有品牌價值，有些東西明明很普通，也沒什麼特別，但就可以賣天價。
例如 LV 的包包，功能和一只塑膠帶相當，卻可以賣到幾十萬倍以上的價錢。

國外每年都會統計世界上前百大品牌，就知道國外對品牌有多重視。品牌其實也代表一個公司的口碑，一個好的品牌就代表著－－你的東西比較好用、比較特別，所以我願意花更多的錢去買。

只是最近羅技的品質，已經漸漸讓他的品牌失去價值了。

基本上只要是大公司都可以利用大量生產來降低成本的。
而名爬則是靠著自己累積起來的名譽來大賺特賺。
不過看東西當然也不能光看材料成本，背後的工程師費用也很貴的。
例如 CPU 做一顆材料成本不到十塊錢美金，可是每顆都可以賣到兩三百去
因為那背後所需要的設計人才薪水和公司營運都是很耗資本的。