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主題: [閒話家常] [求助]一個個案研討的小問題   字型大小:||| 
kikakuu
金驢友〔初級〕
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今日心情

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#1 : 2005-3-22 12:41 AM     只看本作者 引言回覆

RUSS在1971年拿到MBA的學位~~那時他從幾個工作中進入GM。
這是因為當時大家都看好汔車業的前景,而GM是世界第一大的汔車廠,提供薪水高,且白領員工可以享有幾乎是終身顧用的工作條件,除了當公務員,GM的工作也被認為是鐵飯碗

剛開始RUSS在GM的工廠擔任成本分析員,隨著年資增加,也逐漸受到公司重。
工作二十年後,晉升為財務部助理副總裁,年薪134000美元,若公司營連良好,每年還有10000~~25000不等的分紅。但自1980年代開始GM獲利哀退,公司就很少分紅了。在RUSS進入GM時,全美的汔車每二輛就有一輛是GM的。但隨著時代的推進,不僅外國競爭者出現,國內原有的競爭對手FORD及CHRYSLER也採取積極搶攻市場的手段,這些都危害到GM的市場佔有率,1990年代早期,全美每四輛車中,只有一輀是GM的車。所以GM決定進行一些改革~~關閉效率不好的工廠,進行部門重整,引進新的生產技術並且大量裁減幕遼人員,上萬個白領階級被裁,RUSS就是其中之一,。1995年的夏天,他接受公司讓他提早退休的安排,RUSS明白如果他仍執意要留在GM,那麼一,二年後他還是逃不過被裁員的命運,屆時所領的遣散費將會少於現在可以領到的退休金。當時他49歲的RUSS帶著退休金離開了待了24的GM,並且看看有沒有正在成長中的公司願意接受他


失業快30個月,在這段期間,RUSS寄出快200份的履歷,~~~他聽到的是回應不外是,你過去的經歷不合乎時代的需求,大企業沒有在徵人,而小公司則需要更具有彈性,能配合公司求新求變的人。即使有適合RUSS的工作,薪水也比以前至少少了一半,而且顧主擔心RUSS只是騎驢找馬的暫時屈就,只要一有机會就會跳槽


問題…..
1. RUSS所聽到的那些評論,確實性如何?
2. 如果你是一個小公司的高級主管,而公司正需要一個有經驗的財務人員,你會考慮顧用RUSS嗎?為什麼?
3. 你會給RUSS什麼建議,以幫助他早日找到適合的工作?


對於問題大家有什麼看法嗎...
小弟不太會表逹的說..死腦筋..
要不然就是回答出來的話怪怪的...=="



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Vic
開墾隊隊長.苦力
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老得不能再稱小的熊

十週年紀念徽章(五級)   終生苦力熊勳章  

今日心情

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 . 大熊國
#2 : 2005-3-22 04:19 PM     只看本作者 引言回覆

那直接退休好了~ 將退休金放在投資上, 穩紮穩打地應該也夠用~

再進取一點~ 說不定比上班的回報更多~



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檸檬
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論壇第一酸レモン

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 . 檸檬樹
#3 : 2005-3-22 07:39 PM     只看本作者 引言回覆

1. 他真的有點老了....
2. 我沒當過主管, 無法想像
3. 創業! 一個當過副總裁的出來開顧問公司應該不錯
    不然就是退休了....80年代以前就有將近15萬美金的年薪, 他超有錢的吧~ XD



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驢的傳人-驢騎士

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 . 台中的阿土伯
#4 : 2005-3-22 09:25 PM     只看本作者 引言回覆

真有錢!....$_$


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 . 阿富汗民航局
#5 : 2005-3-23 03:13 PM     只看本作者 引言回覆

給你幾個方向去看,因為我自己還有書要看

看個案要每句話都精讀
先把人事時地物分別列出來,再慢慢去分析背後原因
人-Russ的學歷背景,他的學歷?為何會考慮進入汽車公司?鐵飯碗,是否代表本身就是打著鐵飯碗的主意才進入這家公司的?20年才當上財務部助理副總裁,是否與其工作態度或能力有關?
事-Russ身為資深主管,做了24年,卻也是被裁員的員工之一,背後可能原因是什麼?..............等
時-個案中的社會背景...........
地-地點............
物-..........

個案中的細節才是提出來討論的重點,,每一字每一句都要去想會不會有什麼關聯,因為事情是要看背後的原因,否則就不叫個案研討了



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rainwen
銀驢友〔中級〕
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 . Taiwan
#6 : 2005-3-23 09:54 PM     只看本作者 引言回覆

年薪134000美元=>即使有適合RUSS的工作,薪水也比以前至少少了一半
結論是....他能找到年薪50000美元以上的工作還需要為他擔什麼心啊



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jocosn
白銀驢友
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#7 : 2005-3-24 12:35 AM     只看本作者 引言回覆

1. RUSS所聽到的那些評論,確實性如何?
2. 如果你是一個小公司的高級主管,而公司正需要一個有經驗的財務人員,你會考慮顧用RUSS嗎?為什麼?
3. 你會給RUSS什麼建議,以幫助他早日找到適合的工作?


請問是修什麼學分的個案研討?這樣才能針對主題發揮。

答案
1. 上帝才知道。個案內容沒講到 RUSS 這個人如何。所以上帝才知道。
2. 會。先面談才知道是否符合公司需要。
3. 自己創業。

闖蛋50幾年人生的標準答案
1. 確實性應該有 7 成。
可以從幾點去分析:一開始就進入 GM,想吃鐵飯碗,最後沒吃成。被建議提早退休卻答應,因怕幾年之後被裁員會領到更少薪水。
可見這個人不敢創新,個性消極、被動。這種人才會想找鐵飯碗。又接受提早退休,可見他的個性較悲觀,否則誰可以知道幾年後會怎樣?事業有成的人,除了看到機會,還要比別人有方法,有更多的把握去完成目標,個性更積極,就算是壞環境也會 find it's way out ! 可見這個 RUSS 臨老還是跟以前一樣,不敢去改變環境。一個企業要賺錢,套一句簡單一點的話,對內節省企業成本,對外增擴企業收入。RUSS是內部人員,所以可以想些減少企業成本的方法,搞不好到時候裁員不是裁他,是裁別人。
可是他連這點都放棄,所以不合乎時代的需求。
而且你注意一點,RUSS在公司ㄧ呆就是好幾年沒有換過其它公司工作。試想看看,現實生活中,除非工作環境真的特別好,包括人(同事),或是你運氣特別好,你是 lucky boy,否則怎麼可能一開始就找到一間好公司,工作環境就好到讓你不想換,好到會不想換個更好的環境,可見這個 RUSS 個性真是太消極了,只安於現狀。所以主管會開除他可能也是有道理的。

2. 是否雇用這個人,如果薪水低肯幹就雇用。惡名為剝硝勞工就對了。美其名是他這樣也肯幹,表示他在乎這份工作,而且又有經驗,當然好。不過你交報告要寫好聽一點,就是跟對方面談後雙方提出條件,比如公司目前肯付出的薪水、其它待遇如何,而 RUSS 對於工作的期許與要求又是什麼,從 RUSS 提出的條件與WHY,再決定是否僱用他,這點是關鍵點,所以沒有確定的答案,你必須從雙方的互動狀況去判定,至於能力與經驗,對於 RUSS 而言這個問題反而比較其次。如果面談他須以委蛇,當然就是不錄用。否則對主管而言,直接刷人都是一大損失。可是我告訴你,在台灣現實情況就是80%公司主管連面試都不會。不是看學歷,就是看經歷,而不是看潛力和能力。因為,沒錢,而且不肯花錢培養人,只肯找現成的。
你不相信 80% 的主管是垃圾,你問問論壇上一堆人,像 Roach 大,考了一張證照要求加薪,主管直接說這張證照與公司目前工作無關,而且每個人都考証照要求加薪怎麼辦。可見這個主管是白痴。這種人比比皆是。你可能問我,要是我是主管會怎麼回答,一個主管要給他的下屬一些工作上的憧憬與希望,例如用遠景去管理他,給他工作的動力,不是只讓他發揮100%的工作水準,要讓他發揮150%以上,這樣你是成功的主管。所以你怎可以當面就拒絕加薪,就算真不想加,也應該找個好理由讓他覺得加薪有望,就算你臨時不知道該如何做,也該說會與其他主管討論開會看看加新的條件,先應付眼前的情況再說。你可能說我虛偽,可是現實生活就是如此,公司請你當主管就是該這樣做。

3. 自己發揮吧,事實上RUSS不適合創業。



個案研討這種東西都是垃圾啦!以前在學校每科都幾乎要交報告,死教授的。一點屁用都沒有。
出了社會你就知道個案研討的內容都很簡單。


已上答案喜歡的話,歡迎轉帳給我,本人只接受冥紙,最好一次燒 500000 萬張給我。

[jocosn 在 2005-3-24 01:15 AM 作了最後編輯]



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