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[心情日記]
[原創]劣幣驅逐良幣！？
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發表人:
noahtsai
時間:
2006-12-1 04:02 PM
主題:
[原創]劣幣驅逐良幣！？
最近幾個月來公司的離職潮從沒停過，其中還有不乏很優秀的員工，我一直很納悶為什麼他們會做這樣的決定，後來仔細地跟自己以前離職的經驗比對，簡單的來看我認為原因有下列這些：
薪水的高低用業界標準來判斷是最快的方法，透過認識的親朋好友來打聽可以有些概念，當我們發現自己在該公司的收入與外頭的同類型、類似規模的企業比較之後發現低得多，跳槽的想法就會出現，畢竟工作的目的之一就是錢，如果有機會能進入薪水更高的公司，姑且不論工作時數是不是可能會成正比方式增加，某方面看來這算是對自己工作經歷的肯定。從另一個角度來觀察，如果公司的冗員太多，嗯，說簡單點，就是養了一堆無所事事卻坐領高薪的員工，每天在那些做的要死但薪水卻不及他們的三分之一的人的面前鬼扯淡，這很容易挑起那些真正有貢獻的人心中的不滿，工作分配的不平衡加上薪水沒有等價的呈現，離職自然會被他們列進選項的第一位。雖然有人說：「撐久了就是你的。」加上大部分雇主對員工忠誠度都很重視，但是為了達到目標而需要付出的代價，包括時間的消耗、工作熱情的糟蹋、個人信念的動搖等等，是不是真的值得我們用這些無價的東西去換取？在這一點上我會打一個大問號。
「完美的老闆」不是不存在，但是他們就像跟台灣建交的不知名小國一樣，少的可憐而且在地圖上很難辨識他們的存在。既然如此，去冀望老闆都是開明而公平就顯得不切實際，放進過多的期望只會造成心裡的落差更大，漸漸消磨自己對工作的熱情。反過來說，我認為身為員工的如果不適時讓主管知道他的行事方式的缺點（也許是很主觀的），那問題永遠都不會有機會被解決，即使這麼做很容易讓你在老闆面前“黑掉”，但是要達到同一種目的有很多種手法，或許我們可以透過經驗的累積和對主管個性特質的了解來選擇恰當的建議方式。重點是，只要沒人間接或直接點破問題的所在，那問題幾乎百分之九十九點九會繼續下去，但是要扮演這種“黑臉”不是件好差事，也很容易弄巧成拙造成反效果，不過我認為這絕對是必要的。這些會離職的優秀員工多半是比較積極，希望公司往好的方向前進因此需要排除一些障礙，經過無數次建議和努力無效之後，才心灰意冷的決定離開，希望在別的公司找到機會。
上述觀點當然都有瑕疵，也有一桿子打翻一船人的嫌疑，但是當你觀察到沒離職的那些人依然鄉愿的在原工作崗位上繼續重複一樣的錯誤時，你真的會心生懷疑：「果真是劣幣驅逐良幣！？」能勇敢提出建言然後倖存下來而有不錯結果的人不多，能“堅持閉嘴”並留下的員工卻是佔了多數，這樣看來，是不是那些比較優秀的員工需要做一下心理的調適？需要把自己調整成跟大多數人一樣的麻木？在理想的世界裡面絕對不行，但我們是居住在現實的世界，這之間的拿捏就很值得研究了。
發表人:
HCY1528
時間:
2006-12-1 10:40 PM
劣幣驅逐良幣
是潮流
是暗流
是職場無盡的心酸
發表人:
gass
時間:
2006-12-1 11:18 PM
不是"堅持閉嘴",而是多說無義!因為每個當局者,大都以自己的角度看事情.
也許當我覺得自己比別人付出的多,獲得的少的同時,其他人也用一樣的心境來"催眠"自己.
通常我是給自己設定工作目標(含工作時間),時間到或者目標到時,靜下來問自己要繼續,
還是換跑道?如果有一定的能力,不管到哪獲利通常不會差太多,半年內一定可以追平.
只是,我是有惰性的人;如果一直作同樣的事,就會失去積極的工作態度.
強迫自己挑戰新任務,總是可以順便讓自己跟著樂在其中.
工作性質,地點,合作團隊.....改變一個,就能給我心的體認與感受,
不管合作是否愉快,只要是正面的,我覺得一定有收穫
發表人:
abey
時間:
2006-12-3 04:45 PM
對老闆而言.....
不管黑貓,白貓...只要會捉老鼠的,就是好貓
發表人:
kamlin
時間:
2006-12-4 04:42 PM
以前我會覺得「做多少事，領多少錢」
現在變成「領多少錢，做多少事」
我墮落了
發表人:
riven
時間:
2006-12-4 06:49 PM
引用:
noahtsai
寫到:
恕刪...
重點是，只要沒人間接或直接點破問題的所在，那問題幾乎百分之九十九點九會繼續下去，但是要扮演這種“黑臉”不是件好差事，也很容易弄巧成拙造成反效果。
恕刪...
但是當你觀察到沒離職的那些人依然鄉愿的在原工作崗位上繼續重複一樣的錯誤時，你真的會心生懷疑。
目前在工作的地方就有非常嚴重的這種現象
但是，這邊竟然都還沒有人想走
我覺得頗納悶的，老是一直重覆同樣的抱怨
同樣的問題
真的會愈來愈無法忍受吧
我不知道我什麼時候會離開...
發表人:
burnaby
時間:
2006-12-5 01:55 PM
先評估自己創業的能力和時機到了沒,還沒的話則繼續在老闆的底下修練,將來才知道對於自己員工的工作百態和對待方式.
發表人:
ELong
時間:
2006-12-9 05:20 PM
親愛的 noahtsai ：
面對一種現象，
能夠深刻的去觀察，
並去探索其中的緣由，
進而有條理的整理出背後的原因，
真的很不錯唷。
好的公司文化與制度，
可以留住好的人才，
公司也才有競爭力。
這也是台塑在成立南亞科技之後，
為了留住人才，
打破30幾年來的酬薪制度，
改用DRAM等科技廠業的員工紅利等制度的原因。
發表人:
noahtsai
時間:
2006-12-12 12:54 PM
引用:
ELong
寫到:
好的公司文化與制度，
可以留住好的人才，
公司也才有競爭力。
這也是台塑在成立南亞科技之後，
為了留住人才，
打破30幾年來的酬薪制度，
改用DRAM等科技廠業的員工紅利等制度的原因。
完全正確...一個公司的成功不是一時的, 而是長久的精進制度和員工素質來下手, 如此才能期待公司持續的往上提升
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