主題:
[閒聊]資訊一途的未來.....
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發表人:
egg
時間:
2008-2-9 11:12 AM
主題:
[閒聊]資訊一途的未來.....
埃= =....大過年的就在嘆氣...
小弟從事某傳統產業公司的mis,目前工作主要內容是寫一些客制化的oracle form & report, 也才剛入行快一年, 主要納悶的是,這條路,在公司mis下似乎沒有太大的未來性, 想說未來努力一點換到顧問公司似乎會有更大的收穫以及未來性,但是父親卻認為不好@___@, 父親認為我走品管之類的比較好,至少是我大學所學類似(統計).......難道走資訊這條路就沒有未來嗎=.=a?
話說阿Q神童也是寫程式寫到不知今夕是何年, 肝也爆了不知道多少 ?@@?
埃= = ....大過年的就在抱怨一堆,抱歉啦XDDDD.......
祝各位看官 身體健康,財源滾滾
發表人:
FayeLin
時間:
2008-2-9 02:02 PM
根據二哥的說法...現在很多公司的MIS都是簽約的(有專門的公司負責)...這樣比養一個MIS來的省成本...
這樣的情況已經慢慢成為趨勢...
也因為這樣~MIS幾乎沒什麼福利可言...也沒有升官的機會...只能一輩子停留在現在的位置...
發表人:
applechou
時間:
2008-2-9 03:32 PM
小弟也是小小 IT 一族，稱不上 MIS 的那一種
Help Desk、機房維護、軟體網頁寫作都要摸的那一種小叮噹
待過資訊產業後 現在跑到傳產
感覺上 傳產的 IT 地位稍微較高一點
不過也要看公司將資訊部門掛在哪裡
有些公司認為 他是服務業 所以掛在管理部門下
有些公司認為他是關係公司前途的部門 所以掛在總經理室底下
不過 這都避免不了每天要學新的東西的命運
最近正在準備考試 準備往稽核方向去走
畢竟本來就有在做 ISO 文件
而上市上櫃公司現在都會要求要有稽核師
只是目前比較針對財會及運作流程方面
所以 可以朝向電腦稽核一路去走 考個 CISA
也許 也不去限定自己要在台灣發展@@
個人意見 僅供參考^^"
發表人:
watchme
時間:
2008-2-9 06:12 PM
價值要靠自己創造
MIS 可大可小
很多 CEO 都是從資訊長爬上去的
不要小看了 MIS 的價值
目前值錢的專業經理人
多數管理只是第二專長
第一專長通常是資訊或者財務
去發覺公司的需求才是正途
不要晃晃終日抓不到重點
最後淪落為程式黑手
發表人:
egg
時間:
2008-2-9 08:47 PM
謝謝各位的建議與指導
不過什麼算是公司需求? 怎樣才算是重點? 實在是很難琢磨
不過可以確定的是~~~~現在已經是個程式黑手了XDDDDDD.......
發表人:
watchme
時間:
2008-2-14 10:56 AM
提示一下好了，開公司的最終目的只有一個，就是賺錢。
而錢從哪裡來？客戶！
再來說明為什麼財務跟資訊比較容易成為CEO
答案很簡單，只有這兩個單位，是可以跟全公司各單位都有關聯。
也就是這兩個單位的大主管，對公司全部的流程是最熟悉的，拉拔上去當CEO再正常不過了。
而資訊長上去的數量會慢慢的取代財務長，就如同之前財務長取代業務部門主管一樣。
如何整合全公司資源，就是CEO的責任，用有限的資源，創造最多的利潤。
所以，當MIS唯一的出路，就是摸熟全公司的流程，先攻下資訊長這個山頭，再來就是取天下，取得天下之前，還得熟客戶，所以沒有社交手腕的人，可以考慮不要走這條路(多數學資訊的都很宅)。
如果只想當程式黑手，不如找個軟體公司待，至少薪水也比當MIS好，一輩子當程式黑手也還過得去。
發表人:
applechou
時間:
2008-2-14 11:19 AM
之前待過的公司 他們現在的資訊主管 是人資部門主管兼任的
非常的有趣 上任第一件事情 就開始訂 Project
他們認為 系統的維護 設備的維護 這些例行工作 並不重要
要做讓大家看的到的功能 如 公司內部部落格 公司內部無線網路
這樣才能夠讓大家看到 IT 再做些什麼事情
要做＂員工＂看的見的事情 他才有東西在經管會上回報
所以 可想而知 自己就走人了 觀念不同 是不可能有辦法做事的
想往主管爬 可能要先學會當資方的角色吧
發表人:
keith0423
時間:
2008-2-14 04:03 PM
IT是公司重要的一環，
它絕不能成為公司的累贅，
傳統IT，雖然能幫公司處理技術，但卻是公司龐大的負擔，
試想，我雖然能利用IT讓公司流程、反應更快，卻要比以往花費更龐大的費用，
哪一個老闆、股東會願意在還沒賺錢的情況下，先花一大筆錢？更何況這些老闆股東們不一定懂得何謂IT呢？
因此，現今IT已不再是技術，而是服務，甚至是業務，
你必須是能夠服務你公司裡所有的人，預先想到他們還沒發現的問題，並滿足他們，
然後，還要發揮你的所長，為公司賺進額外的利潤，才是現今企業對IT的認知。
別懷疑！
很多公司的IT人員，在導入某個系統後，發現系統很適合公司的業態使用，
進而發現下游廠商也需要類似的系統，就再由公司從原IT中，擴充一個專門的Team，為下游商導入，
這就是賺錢！
所以IT人別以為你沒有價值了，
只是環境變了，你除了花費心力學習新技術外，
更要懂得讓公司知道你有服務公司的價值，
也要為公司賺進額外的利潤，
你的價值就會超過別人所認為IT人…
發表人:
applechou
時間:
2008-2-14 04:33 PM
炳老大出現了^^"
您們公司太大了啦 跟外面所見的世界觀來說
您們大了許多 要面對的東西 也更是多
外面可能還在怎麼將系統穩定度提升 ERP 都還停留在僅有進銷存而已
您們已經在搞 CRM 跟 EIP 了 那個真的不能比啦XD
我們在外面能夠做的 只能將主管要求的部分做完 可能就要偷笑了
並不是我們雞腸鳥肚喔 制度不同 很多事情做法跟立足點都不同的
話說 炳老大有缺手下記得通知啊^^"
[applechou 在 2008-2-14 04:34 PM 作了最後編輯]
發表人:
wugen
時間:
2008-2-22 10:45 AM
IT 可大可小..而且很多情況下你要主動去推行計劃..要不然每天光維護就玩完了.. 最重要的是永遠要吸收新知識
發表人:
stanleyh
時間:
2008-2-22 11:28 AM
資訊乃必要之惡..
就如同各位大大的說法,MIS必須俱備各種特異功能..
小的公司可能連水電也要管..
大的公司可能MIS比一個生產單位的人還多..
但個人認為最重要的是老闆的想法..
老闆對資訊不懂或想法只停留在資訊=修電腦的圈圈裡,
這樣都會讓公司內部的MIS,無力奉獻。
反之老闆深信資訊科技能為公司帶來更大的效益...
那MIS就會很忙...
希望樓主能找到適合自己的企業..
發表人:
junnifer
時間:
2008-2-22 03:28 PM
我是在金融業裡的IT部門，工作將近１０年。
前八年，工作內容與Coding無關。
這兩年，開始接觸Coding，說真的，蠻累的。
尤其，本身Coding的邏輯不好，時間久了，會抓狂的。
一山還有一山高，樓主，你也才工作一年，假設，你做得很得心應手的話，其實可以再加油呦～～
發表人:
Acute
時間:
2008-2-22 08:44 PM
MIS 有沒有地位, 看公司老闆的態度吧
越大型的公司, MIS 越重要, 相對的, 越小的公司, 越不重視MIS
沒有軟體研發的公司, MIS 容易取得地位, 有軟體研發的公司, MIS 很難有地位
說更白一點, 沒有天生的英雄, 只有時勢造英雄, 呵
爆肝我只是偶而為之, 可沒天天爆肝哩
忙歸忙, 應該有的休息與休閒我可從來不曾少過
至於今夕是何夕... 我從來也不知道
對我而言, 每天都可以是假日, 也每天都是工作天
Acute.
發表人:
COM
時間:
2008-3-1 01:33 PM
看樣寫程式真的很辛苦,
小弟認識的朋友中須要撰寫程式的,多數都想轉行,
有人想學的皆不建議,除非很有興趣,
好的工作環境又不多,有點吃力不討好...
發表人:
xTheme
時間:
2008-3-1 03:30 PM
引用:
Acute
寫到:
.....
說更白一點, 沒有天生的英雄, 只有時勢造英雄, 呵
......
Acute.
這句 ..... 正是IT工作的寫照，
先認清所處在的環境吧，朋友！ ～～～
至於是不是要進修、深造、考專業認證 .....
反倒是其次吧，至少我是這麼覺得 ....
如果沒有啥經濟壓力，時間空檔又多，
考個證照的確可以增加自己的就業彈性，
不過如果為了晉昇的話 ....
先調查清楚目前的工作環境是不是有這個機會之後再說了
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