dica517寫到:
我沒當過生管,不過一直待在製造部
,跟你分享一下經驗
生產太多也是生管,太少又是生管
這的確是生管的本質責任,產線能力是需要生管安排的
生產單位不良率太高
這一點要看單位運作方式,意即良率管控第一線警報在哪發生?
通常第一線是製造部會先收到警訊,之後回報生管(因為會影響產出數量)
客人取消訂單業務又沒能力說服客人
這...通常公司為了減少損失,即使降價也會要客人吞下已做好的良品
業務部門主管有沒有擔當就看這時了,不過通常主管都會躲起來
現場產出不良遭客人退貨
QC,終檢,出貨檢有沒有確實做好,也有可能NG項目根本不在檢驗項目中
亦或技術性交貨避免違約,之後遭批退再來補
另外,個人意見
要當生管就要當個老狐狸,遊走各部門之間可是需要一點技術的
背後補刀更是必備技能,人在江湖飄豈能白挨刀