發明 Google TPU、後來創辦 AI 晶片公司 Groq 的 Jonathan Ross，給了一條非常反直覺的管理建議：想減少公司內鬥，就永遠別跟員工開一對一。
這是他在輝達觀察到黃仁勳帶人的方式，他的邏輯是：私下跟 A 講一次、再跟 B 講一次，兩個人聽到的往往是不同版本，事後各自推導出不同結論，小圈子和政治就是這樣長出來的；但把所有相關的人叫進同一個房間、講同一句話，所有人就能聽到一致的訊息。
有意思的是，Ross 曾坦承自己是「全世界最糟的領導者之一」。他天生愛放權，卻沒招到能獨立作業的人，事情常常卡住。他花了三到四年，才從一個工程師長成懂得帶人的創辦人，靠的是三個修正：
① 不問「你覺得呢」，改說「我打算這麼做」。因為他發現不斷徵詢意見，其實等於主動邀請團隊給你悲觀的答案。此外，發郵件一律副本所有人，有人打小報告，就把當事人也拉進來當場對質。
③ Groq 曾一度只剩數週現金，領導團隊連裁員名單都列好了。但 Ross 一看就明白，名單上的人正是把產品做出來的關鍵，裁了等於宣判公司死亡。於是他反其道而行，不砍人，改砍薪水。Groq 開了一場全員會議，貼出二戰戰爭債券風格的海報，推出「Groq 債券」：讓員工自願拿部分現金薪水，換取更多公司股權。
原本預期會有一大批人出走，結果約八成員工參與，其中近半數甚至把年薪從數十萬美元砍到法定最低薪資。
這一招替公司多撐出將近兩個月跑道，撐到下一筆資金到位；更意外的是，掛出債券後員工流失率不到一成，比平常還低。Ross 說，這叫「把每個人的手都放上方向盤」——人當乘客時對彎道特別緊張，一旦自己握上方向盤，反而更敢一起冒險。
但他也強調，這套放權打法的前提，是招到極度自主的人；換成命令控制型的創辦人，就該把命令控制做到底。領導沒有標準答案，你只能做對自己自然的事，再把它發揮到極致。
