TWed2k - 文字海洋 - [求助]一個個案研討的小問題

jocosn
白銀驢友

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#1 : 2005-3-24 12:35 AM 全部回覆	送花 (0) 送出中...

1. RUSS所聽到的那些評論,確實性如何?
2. 如果你是一個小公司的高級主管,而公司正需要一個有經驗的財務人員,你會考慮顧用RUSS嗎?為什麼?
3. 你會給RUSS什麼建議,以幫助他早日找到適合的工作?

請問是修什麼學分的個案研討？這樣才能針對主題發揮。

答案

1. 上帝才知道。個案內容沒講到 RUSS 這個人如何。所以上帝才知道。
2. 會。先面談才知道是否符合公司需要。
3. 自己創業。

闖蛋50幾年人生的標準答案

1. 確實性應該有 7 成。
可以從幾點去分析：一開始就進入 GM，想吃鐵飯碗，最後沒吃成。被建議提早退休卻答應，因怕幾年之後被裁員會領到更少薪水。
可見這個人不敢創新，個性消極、被動。這種人才會想找鐵飯碗。又接受提早退休，可見他的個性較悲觀，否則誰可以知道幾年後會怎樣？事業有成的人，除了看到機會，還要比別人有方法，有更多的把握去完成目標，個性更積極，就算是壞環境也會 find it's way out ! 可見這個 RUSS 臨老還是跟以前一樣，不敢去改變環境。一個企業要賺錢，套一句簡單一點的話，對內節省企業成本，對外增擴企業收入。RUSS是內部人員，所以可以想些減少企業成本的方法，搞不好到時候裁員不是裁他，是裁別人。
可是他連這點都放棄，所以不合乎時代的需求。
而且你注意一點，RUSS在公司ㄧ呆就是好幾年沒有換過其它公司工作。試想看看，現實生活中，除非工作環境真的特別好，包括人(同事)，或是你運氣特別好，你是 lucky boy，否則怎麼可能一開始就找到一間好公司，工作環境就好到讓你不想換，好到會不想換個更好的環境，可見這個 RUSS 個性真是太消極了，只安於現狀。所以主管會開除他可能也是有道理的。

2. 是否雇用這個人，如果薪水低肯幹就雇用。惡名為剝硝勞工就對了。美其名是他這樣也肯幹，表示他在乎這份工作，而且又有經驗，當然好。不過你交報告要寫好聽一點，就是跟對方面談後雙方提出條件，比如公司目前肯付出的薪水、其它待遇如何，而 RUSS 對於工作的期許與要求又是什麼，從 RUSS 提出的條件與WHY，再決定是否僱用他，這點是關鍵點，所以沒有確定的答案，你必須從雙方的互動狀況去判定，至於能力與經驗，對於 RUSS 而言這個問題反而比較其次。如果面談他須以委蛇，當然就是不錄用。否則對主管而言，直接刷人都是一大損失。可是我告訴你，在台灣現實情況就是80%公司主管連面試都不會。不是看學歷，就是看經歷，而不是看潛力和能力。因為，沒錢，而且不肯花錢培養人，只肯找現成的。
你不相信 80% 的主管是垃圾，你問問論壇上一堆人，像 Roach 大，考了一張證照要求加薪，主管直接說這張證照與公司目前工作無關，而且每個人都考証照要求加薪怎麼辦。可見這個主管是白痴。這種人比比皆是。你可能問我，要是我是主管會怎麼回答，一個主管要給他的下屬一些工作上的憧憬與希望，例如用遠景去管理他，給他工作的動力，不是只讓他發揮100%的工作水準，要讓他發揮150%以上，這樣你是成功的主管。所以你怎可以當面就拒絕加薪，就算真不想加，也應該找個好理由讓他覺得加薪有望，就算你臨時不知道該如何做，也該說會與其他主管討論開會看看加新的條件，先應付眼前的情況再說。你可能說我虛偽，可是現實生活就是如此，公司請你當主管就是該這樣做。

3. 自己發揮吧，事實上RUSS不適合創業。

個案研討這種東西都是垃圾啦！以前在學校每科都幾乎要交報告，死教授的。一點屁用都沒有。
出了社會你就知道個案研討的內容都很簡單。

已上答案喜歡的話，歡迎轉帳給我，本人只接受冥紙，最好一次燒 500000 萬張給我。

[jocosn 在 2005-3-24 01:15 AM 作了最後編輯]

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