TWed2k - 轉貼文字區 - [分享]認識一下什麼是「彼得原理」

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銀驢友〔高級〕

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#1 : 2012-9-6 08:07 AM 全部回覆	送花 (22) 送出中...

問題出在原本的位置就做不好的公司要怎樣相信他能把他的位置管理好？升上去不行還是可以換掉啊！不適任的就趁景氣差汰換。問題是，應徵的人，他真的知道自己在爭取的職位嗎？他真的準備好了嗎？面試者要如何過濾才是重點。
就因為彼得定律，美國待到退休的工程師一堆，台灣呢？還沒有這樣的概念，一定要主管薪水配額才會高，導致工程師除了必要的技能，還要學會你爭我奪，明爭暗鬥的辦公室生存法則，否則永遠領受工程師薪水，問題出在哪？台灣企業頂多只不過是代工，沒有所謂的經驗加成，有問題找廠商負責，你當個萬年工程師要價50k，我不如找兩個24k新手，所以台灣的產業沒有經驗門檻問題，很容易被其他國家超越。而台灣的品牌也還是用這樣的觀念經營，剛開始因為技術夠，經營起來好像有聲有色，但是過個三年五年，工程師求去，技術門檻消失，很快就被淘汰了。就像河道截彎取直，下游肯定淹大水，歷史給的教訓根本就不屑一顧，這就是台灣。又問題出在哪？台灣為什麼只有代工，要怪就怪那個9A吧！

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