TWed2k - 讀書會 - [原創]「魔鬼式領導」一書讀後感

alonewalker
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#1 : 2007-5-10 04:10 PM 全部回覆

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評分:+3

是由一位從軍中退修的美國將領，將自己和其他人有關於如何領導部屬的經驗，將之整理出版成書。普通常人都會以為：要先做上某個位子，再來談如何領導如何激勵部屬等等的問題，但是作者卻不以為然，主張：領袖的氣息不是天生的，是可以靠著後天的培養而得到的，而且，一個人應該要在平時就要培養自己的領袖氣質，而不是等到黃袍加身了再來談論，因為若自己已具有了這種氣質，那只要等到適當的機會，或是自己的氣質會自然營造出這種機會，自己就有可以發揮的機會。所以我們每個人都應該從日常生活中，慢慢的培養自己作為領袖的氣質或是能力，不管以後有沒有機會作為一個領袖，這些都是必備的能力。

在作者所提出的論點之中，想要當個好的領導者必須遵守下列八項守則：
1.坦蕩光明：作者書中一直強調，他所提倡的領導並不是所謂的厚黑學，也不是教導我們如何利用別人，而是如何幫助別人超越他自己，成就他自己。因此，在談其他守則前，首先要談的就是坦蕩光明，也就是「誠信」，其實誠信並不僅只於領導之中，在人跟人之間最重要的就是一個誠字，因此唯有誠，我們才能獲得別人的信賴，獲得別人的尊重，而這種尊重，並不是因為我們的地位尊崇，也不是因為我們的資歷較深，而是因我們做人坦蕩光明，所受到他人發自內心的尊重，他人也會真心信賴自己，相信自己是出於真心，不會欺騙對方，那對方亦會以誠相待，這樣一來，彼此互信互賴的關係就建立起來了。因此，坦蕩光明為領導守則的第一條，也是必備的一項。
2. 有備而來：在自己想扮演好一位出色的領導者的角色之前，自己一定要先對目前的工作有所認識，雖然並不一定要是自己最傑出或是最拿手的部分，最起碼要有一定的認知，當自己有兩把刷子的時候，在領導或是作為領導人的時候，也比較能夠讓人心服口服。但是，如果真的並非自己的專長，也不需要擔心，只要能接納專家的意見，多加學習，也是一個不錯的領導者。
3. 說出願景：一個人一定要有目標，才不會渾渾噩噩的活在這個世界，一個團體也是。若一個團體沒有目標，沒有所謂的企圖心，那這個團隊一定不會進步，因為根本不知道要往哪個方向努力。因此，作為一個領導者，必須高瞻遠矚的看清楚情勢，訂定各種目標，而且要很明確的告知自己的部屬，讓他們知道自己的企圖心，並進而變成大家一起努力的方向，結合大眾的力量，勇往直前，那這個團隊的成功是指日可待的。
4. 全力以赴：當定下目標和計劃之後，並不是只是嘴巴上說說而已，而是必須付諸實行，而且不是「三天曬網，兩天捕魚」的心態，必須擁有強烈的企圖心，也唯有這樣，目標才有達成的一天。
5. 樂觀豁達：「人生不如意事，十之八九」，在追求成功的路途上，有可能會遇到挫折或是失敗，而這些都會使我們失去再奮鬥的勇氣，這時候，若是我們就此放棄，那麼之前的努力就白費了，所以我們要有樂觀豁達的態度，面對追求成功的路途上所遇到的挑戰，才能無所畏懼。
6. 關懷他人：我國古代名將有很多，他們的戰績幾乎都是戰無不勝，攻無不克，深究其原因，雖然說一個將領的謀略很重要，但麾下若無可用之兵，縱如岳飛之一代良將亦有巧婦難為無米之炊之嘆，而為什麼部屬願意為他們的將軍出生入死呢？其原因在於他們的將領都很照顧他們的部屬，甚至還有親自幫將士吸出身上的膿血，有這樣親愛屬下的長官，難道還愁沒有可為之效死力的部屬嗎？
7. 先公後私：真正的領導者是把團體的利益擺在自己的利益之前的，所做的決定不是為了自己的前途，也不是為了滿足自己的私慾，而是為了這個團體的進步，這個團體的長足發展；雖然說，有時這麼做會犧牲掉自己或是少數人的一些權益，可是為了整個團體的利益，卻不得不這麼做。在一個成功的領導者觀念中，只要是為了這個團體，自己的一點小利益是可以犧牲的。
8. 身先士卒：要激勵整個團隊的士氣，指揮官或是領導者不是站在最後面，指揮團隊，而是應該要站在最前線，親自督戰，這樣一來，整個的團隊就會激勵起來，每個人都可以發揮出自己的潛力，這樣一來，這個團體的潛力將不可限量。
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總而言之，看完本書，心中有很深的感動，才深深體會到「將相本無種」的意義，只要我們好好的努力，培養自己的領袖氣質，等到某天，自己有機會當個領導者時，就能把我們所學發揮出來了。畢業之後自己也有可能會當上主管或是某個單位的領導者，從這本書所學到的知識我想是很有用的，也希望自己能當個別人尊重的長官，而不是被人唾棄的長官。

本書相關資訊：
魔鬼式領導：營造全勝企業團隊 (The New Art of the Leader)
作者：威廉．柯翰/著
譯者：陳柏蒼
出版社：正中書局
出版日期：2002 年 11 月 22 日
語言別：繁體中文

[alonewalker 在 2007-5-10 11:17 PM 作了最後編輯]

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