TWed2k - 讀書會 - [分享]「魔球」心得報告

Spsb
驢有所悟

今日心情

．積分： 12
．文章： 4
．收花： 95 支
．送花： 5 支
．比例： 0.05
．在線： 592 小時
．瀏覽： 160 頁
．註冊： 6957 天
．失蹤： 5626 天

#1 : 2007-3-15 12:48 AM 只看本作者

送花 (32)

版主 chian180 : 「由一粒沙觀察到一個世界」,您的觀察很透徹!

評分:+3

很長一段時間沒有好好的讀完一本書，正逢考試結束，對棒球很有興趣的我，偶然在某blog讀到分析王建民在美國大聯盟表現的文章，裡面提到一部份大聯盟的現狀跟分析感想，中間提到這本書。光是書名自然是不夠吸引我去閱讀，當看到blog的作者提到這本書中，關於大聯盟奧克蘭運動家隊的經營策略，以及發生的奇妙效應之後，對這本書產生了興趣，閱讀之後，更是覺得受益不少。

美國職棒大聯盟是最典型的職業運動，每一支球隊都必須重視市場價值以及營收，最直接影響的，就是球員的薪資。球隊的營收簡單的來自於兩方面，比賽的門票收入（直接收入與轉播權利金）以及周邊商品的效益（包山包海），而這取決於球團的經營策略，無論如何，球迷的數量是最大的利益來源。球迷的多寡主要取決於球隊所在地的市場人口、球隊的戰績、以及明星球員。

運動家隊位於奧克蘭，人口相對而言不算多，因此在球迷數量上，非常難與傳統超級強隊（例如紐約洋基）抗衡，自然在球團營運上，對於球員薪資的負擔能力，是比較弱的，要擁有明星級的球員，並不簡單。球隊經理認為，要增加球迷數量，增加營收，現下只能盡全力提升運動家隊的戰績；薪資負擔力不夠，意味著留不住、簽不下優異的球員，球隊經理的策略，就是找出球員各項能力中，影響比賽勝負的因素，並在有限的薪資空間中，找到符合這些條件的球員，使效益最大化。

簡單的說，這本書就是在分析，窮的棒球隊如何將效益最大化，取得比其他有錢球隊優異的戰績。

這本書給我的啟示倒不是在棒球方面。而是讓我瞭解到，社會上對於人才的篩選是有問題的。一到求職的季節，許多坊間的書籍會教導你如何去應對求職的面試，每一個新鮮人熟記了這些「標準答案」之後，面試主管也就以標準考題去篩選。

用標準考題去換得標準答案，這樣選才有意義嗎？所謂的人才，就是對於標準答案記得比較熟的人？

書籍會教妳，要去瞭解一間公司，因為面試主管會問？真是鬼扯，我都還沒進去這家公司，幹嘛花力氣去瞭解？難不成我一進去就是當主管？所以一家公司會要求應徵者瞭解公司，根本是在搞笑，因為無論怎樣，新鮮人能夠成為職場「即戰力」，基本上是不可能的。另一個標準問題是薪資的要求？標準答案是按照公司規定。這好笑吧，理所當然的東西也要問，一家公司既然不可能讓應徵者開價，那問這個問題只是在浪費彼此的時間而已。當然最搞笑的就是告訴你怎麼穿著。

一家公司如果真正很在乎是否尋得人才，就必須去設計出足以辨識人才的問題，這些問題不需應徵者刻意準備，要測試出一個人的能力，就是在最平常的狀態下，測試他的本能反應、思考模式、邏輯路線。針對問題能做出最敏捷的反應，表示這項能力內化在個人的本能內程度越高。例如妳要知道一個人做事是否有計畫，看他的皮夾、包包、衣物口袋的使用狀況，搭乘交通工具的習性，從家裡到公司應試之間，做了哪些事情。當然進一步的，可以問問他的讀書狀況。這些問題都很簡單也很容易，但是得到的答案對於深入瞭解一個人的能力，助益比那些標準問題要大的多。

我的某些朋友總是很驚訝於我似乎很瞭解他們的個性，這就是原因，我從最平常的事物去做深入的思考，從看似不起眼、不重要的小動作去察覺深層的反應。哲人曾說「由一粒沙觀察到一個世界」，其實換個角度去看這句話，看似高深的，卻不重要，而看似平凡的，卻能反映出偉大，其實許多事情真的是很簡單，只是我們的想法很難扭轉。

[如果你喜歡本文章，就按本文章之鮮花～送花給作者吧，你的支持就是別人的動力來源]

本文連接