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Monkz
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#1 : 2016-7-9 05:31 PM 只看本作者	送花 (16) 送出中...

這節目超棒的
身為主管的一定要看
想提升自己價值的人也要看
如何領導現在的年輕人?
如何維持良好的勞資關係?
如何與部屬保持友善、互利、一輩子的互動?
https://www.youtube.com/watch?v=JoQxXsYrKPM

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goder
驢有所悟

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#2 : 2016-7-9 06:54 PM 只看本作者	送花 (1) 送出中...

感謝好文分享.......受用

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pandabb
銀驢友〔中級〕

今日心情

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#3 : 2016-7-12 10:33 AM 只看本作者	送花 (8) 送出中...

我的看法是：「以職業運動聯盟類比一般的勞資關係，是不是弄錯什麼了？」
主講者也有提到「國足」，事實上大陸的國足在世界上排名不靠前，但是總還在百名之內，至少是中段班靠前，如果這種聯盟都沒什麼搞頭，那麼全世界數十億的基層勞工，怎麼利用聯盟的概念翻轉勞資關係？試想哪個老闆願意跟作業員簽五年合約，即使未來勞工因傷病無法服勤，薪資也照給？
職業運動聯盟的獲利極高，所以有本事提供「高報酬」給運動員。請注意一個重點：「高報酬」，而不是主講人一直強調的：薪水不是重點。如果報酬不是工作的重點，那麼對資方也是一樣啊，為什麼資方不少賺一點，激勵員工發揮潛能？即使賠錢也是讓老闆賺經驗不是嗎？難道當老闆不該以世界首富為目標，汲汲於眼前的小利，苛扣員工酬勞，怎麼能招攬到蓋世奇才為你效力？
老闆聽得下這種鬼話，願意為作業員付出大價錢，再來談聯盟式的勞資關係吧。別忘了NBA等職業聯盟不是只有球員，NBA的啦啦隊不只一次被爆出薪資超低，還要提供許多無償的服務，同在一個聯盟體系工作，怎麼不拿啦啦隊員的待遇來講？

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Monkz
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#4 : 2016-7-12 04:10 PM 只看本作者	送花 (3) 送出中...

我倒是認同他的看法
作者主要有個前提：現在勞資雙方很難像過去那樣形成終身雇用制
於是資方對勞方說，我幫你提升你在就業市場的競爭力，你幫公司達到某目標
形成一個互相有利的協議
樓上網友所說資方怎麼不自己賺少一點，錢拿去提高員工薪資
實際上有個統計數字
公司成本，包含薪資、店租、水電、原材料逞本等等加起來佔了大多數
資方實際上拿到的只有不到8%
所以現實上資方看起來很有錢，但成本提高一些就可能造成虧損
以上這些可能多數勞方不會認同
不過與其喊著要資方提高薪資，不如提升自己競爭力才比較實際
就算目前工作上勞方也可以為自己設定短期目標如這四年工作期間我要學到某技能、達成某成就
將來可以寫在履歷表上提高自己競爭力
這才是這影片想要傳達給大眾的訊息

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