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主題: [文學] 領導等於做人   字型大小:||| 
LIHRON
鐵驢友〔中級〕
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今日心情

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#1 : 2012-3-15 05:01 PM     只看本作者 引言回覆

『開學第一天,教室裡擠滿領導等於做人』
來選修「領導」課程的學生,這一群兩年後就會變成企業競相爭取的名校MBA,心中難免興奮地等待教授的出現。教室門被推開後,走進三個人,教授後面跟著一個年輕的陌生人,還有一位則是大家都認識的企業名人,年紀與教授相當,大約都在六十歲左右。教授先介紹這位年輕的陌生人,說他是去年以第一名畢業的MBA學生;另外這位企業名人則是教授的高中同學,學歷只有高中畢業。教授說明他今天會請這兩位來賓分別用二十分鐘來說明什麼是「好的領導」,然後要同學寫出這兩人的差異何在。
第一名的畢業生在短短二十分鐘內引用了五位名人的領導經驗,這五人包括奇異的傑克威爾許,英代爾的安迪葛洛夫,管理泰斗彼得杜拉克,與台灣的郭台銘和張忠謀。聽來似乎這五人的領導方式便代表著好的領導。
年輕人講完後,很有信心地將麥克風交到這位企業名人手中,企業家微笑說,他本來可以用六個字就說明完「什麼是好的領導」,他語氣停頓了一下,「但是怕教授和同學說我在混水摸魚,因此必須把六個字講成二十分鐘,希望大家未來不要學我把領導複雜化了」。
「在我四十年的職場歲月中,只是不斷地想做到一個境界:那就是如何讓別人在我的公司上班是出於『心』甘情願,而非出於『薪』甘情願。雖然只差一個字,我卻練習了四十年。」
「要做到『薪』甘情願比較簡單,有一套健全的管理制度就辦得到,但要做到讓別人『心』甘情願,就必須要讓員工從心底接受你,所以我才認為,領導沒有什麼大道理,就是『領導等於做人』這六個字而已」。
「我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個階段,為了把人做好,我不斷在每一階段練習一件事,因此總共要練習五件事,雖然只有五件事,但它們共花了我四十年的時間」。
「在我自己剛畢業,什麼都不會的時候,我練習的第一件事是:『少不多是』,也就是我從不會去問公司給的任務有多困難,我只問自己要如何去達成而已,練習久了,就會感覺到自己正快速地成長」。
「後來自己變成了初階主管,我練習的第二件事是:『少說多聽』,也就是可以聽的時候我絕對不開口,讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。練習久了,自然學會以後講話只需講重點的智慧」。
「當自己成為中階主管後,我練習的第三件事是:『少我多你』,也就是多想到別人,少想到自己,凡是以別人的角度來想,練習久了,自然培養出更大的雅量。」
「成為高階主管時,我練習的第四件事是:『少舊多新』,也就是我不再重覆做已經成功做過的事,否則不可能有新的突破,練習久了,就會不斷產生新的創意。」
「最後當自己變成了老闆,我練習的第五件事是:『少會多讀』,也就是要求自己重新從什麼都不會的階段再開始要求自己,放空自己多閱讀,書讀多了,自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方。」

老教授最後向學生解說道,他今天之所以安排一位沒經驗的管理者,與一位有豐富經驗的管理者來對比,主要目的是想讓學生親身感受一個簡單的事實,若想將自己變成一位成功的領導者,那就請先要把人做好。「自己都無法把人做好的人,要如何來領導別人?因為智慧都源自於怎麼做人!」



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orangejr
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 . 根の国
#2 : 2012-3-15 05:36 PM     只看本作者 引言回覆

我的感受是,「領導等於做愛」
明明是拿棒子桶她,可是她還是一直喊爽,明明是要他做事,他還能心甘情願而且很爽的做,領導他人不就是要這樣子嗎?



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chijanwu
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 . 高雄
#3 : 2012-3-15 10:18 PM     只看本作者 引言回覆

樓上朋友的精闢解釋~令我萬分佩服~


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asarong
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 . 台灣台北
#4 : 2012-3-15 11:39 PM     只看本作者 引言回覆

這位老教授最後的解說等於是在提示同學們,不要做第一名畢業的MBA學生,你只要高中畢業就行了,因為他是教授,不是企業老闆,不必負起公司營運的成敗,不知是不是這樣?


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 . 台北
#5 : 2012-3-16 10:10 AM     只看本作者 引言回覆


引用:
orangejr寫到:
我的感受是,「領導等於做愛」
明明是拿棒子桶她,可是她還是一直喊爽,明明是要他做事,他還能心甘情願而且很爽的做,領導他人不就是要這樣子嗎?


成功的領導是做愛, 失敗的就是強姦.......



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 . 台北
#6 : 2012-3-16 10:14 AM     只看本作者 引言回覆

抱歉, 不能賴領導強姦,
忘了是咱們賣淫, 有拿薪水的..........



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#7 : 2012-3-16 09:01 PM     只看本作者 引言回覆

做領導的絕對不能會做人 會做人的九成九不是領導(剩下那0.1是愚民)
這才是我的見解



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