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銅驢友〔中級〕

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#1 : 2026-4-15 03:44 PM 只看本作者	送花 (4) 送出中...

消費無人機龍頭DJI的創辦人汪滔蠻少接受專訪，講了一些有趣的東西。也包含自己公司內部管理混亂山頭林立的問題。
大疆2025年銷售超過800億人民幣，利潤超過 200 億。汪滔預估今年將突破 1,000 億。（Insta360的影石大概是他的十分之一）
#業務邊界：做高做深，不求做大
面對這個規模，他刻意選擇不再往大做：「這個世界有一些規則是懲罰過大的東西。我想做高做深，大而不強是很慘的。我們去年成長了 40%，我知道大疆遲早會增長停滯，不可能無限長到兆元。所以我寧可穩健一點，把成長留給以後。」
在具體方向上，他把影像線列為飛機之外的最高優先級，並明確表示大疆可以在十年內超越索尼成為全影像公司。Pocket 3 不到兩年賣出超過 1,000 萬台，目前在便攜相機品類的市占率已超過索尼、佳能、理光、富士的總和。
他對自己尚未做的生意也有一套邏輯。「我知道自己適合做Jobs那種生意：像 iPhone，天生大，可以無限延展，你就專注把它做到極致。但我們暫時沒有這種機會。手機卷指標的時候入場就太遲了。」
對於人形機器人，他則說：「如果技術成熟了、階段到了，我們也不排除。」
#競爭觀：比賽歸比賽，不要伸腳去絆人
面對影石進軍全景相機，並聲稱要拿走消費無人機 10% 份額，汪滔的態度是：「我傾向把『戰』改成比賽。業務上，大疆要做什麼事，就一定要做到第一名。」
對競爭的底線他說得清楚：「大家管自己跑步，不要伸腳去絆別人，但別人來搞我們，我們也會反擊。」
消費級無人機全球市場大約 100 多億元的規模，汪滔認為這個「不大不小」恰恰是護城河的來源：「沒大到讓大廠眼紅衝進來，同時它有一定體量、也有深度，無人機不是只有相機，得把好幾塊拼圖拼起來，持續迭代就能越做越強。」

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