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主題: [其它綜合] [推薦]一本像小說的管理類好書-目標   字型大小：小|中|大|巨  ← →
matsumodo
驢有所悟
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#1 : 2009-6-12 02:21 PM     全部回覆 送鮮花給本文章，以表示喜愛之意，點花數可看送花者名單送花 (6) 引言回覆
這本阿
裡面所提到的觀念在實務上常常用到喔
尤其在做管理層的朋友
應該已經是很基本的觀念問題了

我是老婆以前買 被我拿來當廁所裡閱讀的小說
現在三天兩頭就拿公司的管理問題 生產問題問我

想做好管理 尤其是生產排續 解決當前瓶頸機台 預估產能 之類的事
都離不開他說的基本觀念喔
不是工工系的也非常適合讀 尤其是可以拿來了解自己的上司每次做決策的可能性原因
（當然它的決策必須有條裡）拉近你跟老闆之間的距離

以上 小分享


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#2 : 2009-6-13 01:23 AM     全部回覆 送鮮花給本文章，以表示喜愛之意，點花數可看送花者名單送花 (9) 引言回覆
你的狀況要解決的方式很簡單
書上有寫觀念

我提一些應用好了
庫存是一種 潛在的資源浪費(應該沒問題吧)
壓低庫存同等於降低管銷成本
但是萬一訂單來了
在零庫存的狀況下 很可能會無法如期交貨
這種狀況就叫作瓶頸

如果你把妳的供應鍊範圍 從自家公司範疇內往外延伸
把 上游的零件供應商(庫存來源)客戶端 都視為供應鏈的一環
那麼整個會讓這個系統停擺(卡住'變慢等結果)的節點就叫作瓶頸點

解決瓶頸最直接的方法 拓展供應鏈 生產排程再檢討 簡化流程 強化供應練的資訊流通
單純的解決進料庫存問題 的方法
1.多找幾家來源 計算供應時序
2 自家的生產時間評估
3.備案
4.急單類型數量 統計 算出最低容許量 之類的......
5.系統化生產管理線上管制..(這個很專業.範圍很廣)

反正就是強化供應鏈的這個觀念
把它想成高速公路 有進口端 有出口端 有時車禍 有時壅擠
看看實際上高速公路的規劃怎麼作  高公局怎麼調整流量 出問題了除了道歉檢討
還做了甚麼有效的措施
這些基本上應該可以解決一般性問題


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