TWed2k - 感官至上 - [轉貼]地震來第一件事要做什麼

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白銀驢友

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#1 : 2011-1-3 12:19 AM 全部回覆	送花 (8) 送出中...

引用:

ROACH寫到:

--------(略)
不過老實說有地震時
大家好像都不緊張
在公司大家都是你看我、我看你的
要是假如等等繼續震下去的話
還真的不知道怎逃

大大，我講幾句我內心的話：
你公司主管的管理能力要再加強，
要仔細思考和體認危機應變管理的重要性。

如果、或甚至可能連危機應變管理這件事都當成名詞、或都不在乎、或是不熟悉，那就慘了。
切勿等閒視知。

試想一下：
台灣已經發生過 921 大地震，如果還不能記取這個經驗或教訓，那事情就嚴重了。
如果真有什麼事，我要是家屬我第一件事就是先質疑當大地震來時公司主管在幹麻？
是在疏散員工？還是要大家繼續坐在椅子上做自己的工作？或是沒有任何動作？
如果是後2者，我會找律師向公司求償。因為這是公司的疏失。如果是中型企業，一口氣近百人住院，這個賠償問題可能很嚴重。
人發生意外，後續的工作一定是一切停擺，沒辦法在短時間內繼續營業，
像是腦力密集的產業，例如 programmer，case一定是結不了案，
對方可能會根據合約向你公司求償，可能你覺得對方無情，但是對方不得不向你求償。
因為可能產品因此延誤上市時機。
我就遇過有公司主管跟我講我延誤他的商機，我賺他幾萬塊，但我害他損失好幾百萬。

簡單一點講，至少平常應該找時間模擬各項天然災害的發生和應變之道，
公司職員各部門應如何編組，負予各項任務，例如救火組、救援組、疏散組等等。
這是最基本的天然災害危機管理 (危機管理包括很多項)。

以我的經驗，台灣很多企業都不把管理當成專業技能，
隨便拿幾本書看看就說自己變成管理大師了。有資格管人了，管不好就推說是屬下問題、或說屬下是草莓族。
大前研一(就是發表M型社會的那個人)說，大陸企業以後的管理模式&思維&培養主要靠台商，因大陸有 1/5 的企業是台商，加上民情風俗語言習慣相近。
但是我聽了覺得很好笑。大陸企業要是走台商的管理模式，又沒有自己去做思考和改進，鐵定(應該啦)會很慘。
像是鴻海帝國，員工跳樓搞的這麼大，最後媒體還大大吹捧並仔細分析老郭的加薪策略真是一個高招(其它的應對策略大都幾筆掠過)，就知道很多人對管理專業的素養程度&誤解了。