TWed2k - 文字海洋 - [討論]分享不同意見，關於[培育優質人力促進就業計畫]

J.W
金驢友〔初級〕

軍神

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#1 : 2009-6-2 08:47 PM 全部回覆	送花 (12) 送出中...

看到前篇有位大大發表對這計畫的看法，我有不同於該位及回覆的各位大大的意見分享...

我是一家中型企業的HR負責人，想從幾點來分享:
第一，對企業而言:從去年金融海嘯到現在，各大小企業無不做人事凍結、裁員、無薪假等措施，為的是讓企業能繼續經營下去，否則一旦企業倒下，就是幾十甚至幾百個家庭受到影響，不得不為，因此有工作機會釋出嗎，答案是[沒有]，在工作機會需求大於供給的狀況下，失業率才會不斷上升，現在有這機會趁景氣回溫之際，用這計畫，把人力需求補足，又可用最少成本(非無成本，因為投入資源訓練新人等)，對企業而言是大利多。

第二，對大專畢業生而言，去面試時，最大的弱勢就是無工作經驗，現在用這方案，雖然薪水不多，但在各企業人力緊縮的當下，一進企業都能接觸到一些專案(至少在我們公司是如此)，能學到真正的工作經驗，對大專畢業生是最好的經驗累積，未來跳槽或生涯規畫，都是最好的競爭力累積，否則人力銀行曾調查，畢業生平均要7個月才能找到第一份工作，又不一定能找到累積你實力的工作。

因此我的定義是，這是你大學的第五年，學習年(企業實際工作的一年)，認真投入會讓你學到很多。但我不否認，進來因為很菜，會做些基礎的工作，但這是職場倫理，就像當兵一樣，菜鳥一定是比較辛苦的，就像我自己，研究所畢業，進這家公司，也是從基層做起，我也曾自己去處理公司來上課的同仁大便在馬桶外的事，只因沒老人願意處理，我從在外面拜訪訓練單位，被急CALL回公司，做什麼，把一坨坨大便處理掉，我自己戴上塑膠手套，一坨坨處理完畢(當然心裡幹到不行)，但做完之後你就有很大的立足點，連這都做，誰還敢講你菜或不努力，現在這些老人全部不在了，戲棚下站久就是你的，就是如此。

第三，有位大大回應說，他們公司有位新人就是這計劃進來的，不用心做事，我想回應一下，這計畫的企業不是不能解雇，而是可依績效考核進行解雇，但要付資遣費，做一個月大概要付一千多元的資遣費，看做幾個月，如果不投入，不好意思，一個月就夠，公司願意付這一千多元的資遣費資遣。

第四，當然，這計畫會對既有的員工產生排擠，但站在人力資源的角度來看，也不失為對現有員工的刺激，不然有些做很久的老員工，動力比新人還不如，下班時間還沒到就等著要刷卡下班，這是正確的嗎?找些新人進來，挫挫他們的銳氣，不吐故而納新，會有新氣象。

以上意見分享，不是要引發論戰，也不是對政府政策狗腿，而是我為了申請這計畫，投入幾個月的時間，希望能分享心得而已

[J.W 在 2009-6-4 08:20 PM 作了最後編輯]

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