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主題: [新聞] [新聞]張忠謀:最壞情況已過 邀請離職員工6/1回任   字型大小:||| 
chihiro
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#1 : 2009-5-20 03:04 PM     只看本作者 引言回覆

原轉貼處:
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/090520/17/1jt4m.html

內文:
台積電董事長張忠謀20日向全體員工發表談話,宣佈將回聘去年底、今年初幾百名離職員工,邀請他們在6月1日返回公司任職,「呼籲所有在職的同仁,要全心接納回任的同仁,並提供他們最大的關懷與協助。我也要呼籲所有回任的同仁,要努力繼續為台積打拼」,他更強調,「最壞的情況已經過去,我們不會裁員,請各位同仁安心工作」。


張忠謀針對「台積人是台積最重要的資產」對同仁發表談話,他指出,「去年底、今年初,全球性的經濟衰退造成公司業務突然緊縮,就在這個時後,公司辭退了好幾百位同仁,在這過程中,公司沒有適當尊重同仁的個人尊嚴,也沒有充分顧慮到在經濟不景氣下,找工作的困難,因而引起許多離職同仁的不滿,也造成許多在職同仁的不安,我對整個事件的開始及發展感到非常的痛心與遺憾」。


張忠謀強調,為了彌補這樣的遺憾,當務之急,就是儘可能回歸原點,回復到這個事件發生前的狀態,然後重新出發。所以,就在5月13日,「我們邀請這幾百位離職同仁回來公司,由秦永沛副總宣佈公司的補救辦法,邀請大家在6月1日返回公司任職」。


張忠謀說,「在這裡我要特別呼籲所有在職的同仁,要全心接納回任的同仁,並提供他們最大的關懷與協助。我也要呼籲所有回任的同仁,要努力繼續為台積打拼。至於不願回任的同仁,除已發放的資遣費以及優惠離職金外,公司還會額外加發一筆關懷金,希望能夠在當前嚴峻的經濟狀況下,為這些同仁提供一些經濟上的幫助」。


張忠謀表示,自從1987年創辦台積以來,堅守的信念就是「台積人是台積最重要的資產」,這個信念一直表現在公司對個人的尊重、對工作環境的重視及對同仁的福利上。22年來,因為同仁們的共同努力,為公司創造了很好的獲利,讓公司提供了許多優質工作機會,也讓大家能夠得到很好的工作及福利,這是同仁與公司相輔相成的良性循環。「我一直相信,全體同仁與公司是一個密不可分的生命共同體」。


張忠謀指出,這次事件是因為「績效管理與發展制度」,也就是「我們常說的PMD被誤用而起。但是我也要強調,PMD是一個正向、有建設性的制度,主要目的有三方面:


一、要鼓勵表現優異的同仁繼續更上一層樓;二、對不夠努力的同仁提出警告,督促他能有所改善,如果不改善,我們才會請他離開公司;三、對於十分努力但仍然無法有稱職表現的同仁,人事部門要主動為他尋求其他職務,讓他有表現的機會。從這三大目的來看,大家應該可以清楚地了解,PMD不是拿來做為遣散同仁的手段,未來也不會如此」。


張忠謀強調,台積在2000年到2001年業務曾經急遽緊縮,那時,秉持「台積人是台積最重要的資產」這個信念,並沒有裁員。「目前雖然經濟危機尚未過去,但令人欣慰的是,公司營收已有好轉,第2季的狀況比第1季好很多,最壞的情況已經過去,我們不會裁員,請各位同仁安心工作」。


張忠謀最後表示,「我一向以台積為榮,也希望大家以台積為榮,而且以在台積工作為傲。讓我們繼續努力,建立一個大家都以此為榮為傲的台積。讓我們齊心合力,一起度過難關,再一起創造新紀錄,這是我現在最大的期望」。
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個人評論 : 真是虛情假意的狗屁...

業績狀況吃緊. 就把人裁掉節省人事成本.
等業績狀況又改善了. 與其找新人來補. 不如把舊的人找回來 還比較省事.
這時候還來個溫情喊話 美化一番..

唉... 社會如此現實.. 我們小小百姓又能奈何..
雖然無濟於事.. 但還是忍不住想幹譙一下..



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#2 : 2009-5-20 03:23 PM     只看本作者 引言回覆


引用:
chihiro寫到:
個人評論 : 真是虛情假意的狗屁...

業績狀況吃緊. 就把人裁掉節省人事成本.
等業績狀況又改善了. 與其找新人來補. 不如把舊的人找回來 還比較省事.
這時候還來個溫情喊話 美化一番..

唉... 社會如此現實.. 我們小小百姓又能奈何..
雖然無濟於事.. 但還是忍不住想幹譙一下..


文章好長....害我看了許久......結果評論才是重點
應該把評論放前面.....這樣我就不用全看完了



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#3 : 2009-5-20 03:37 PM     只看本作者 引言回覆

我活得越久,越覺得臺灣就是血淋淋的水泥叢林
臺灣真是有錢人的天堂



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 . 火星
#4 : 2009-5-20 04:34 PM     只看本作者 引言回覆


引用:

公司沒有適當尊重同仁的個人尊嚴,
也沒有充分顧慮到在經濟不景氣下,找工作的困難,
因而引起許多離職同仁的不滿,
也造成許多在職同仁的不安


傷害已經造成
企業的商譽已經受到影響
光是放話 就能挽救人們對企業的信心?

另外,他也沒提到
被他裁員, 又順利在別間公司找到工作的人 該如何處理?

還有,被裁員的人回去, 薪資及職務 是比照離職前辦理?
還是會做調升? 亦或是調降???

如果職務一樣 薪水也沒有多多少,我去 是不是 過沒幾天 可能又被踢出來?
如果 會昇一級 那 原來努力做事 當初慶幸自己好在沒裁到自己的人 又有什麼觀感?

這樣的做法 其實 很沒有必要
還不如 當初 全企業一起減薪捱過來的好...
還不如給人家放放無薪價,有假放,所得稅還可以多扥幾個月繳~ 多好?



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 . 星の彼方
#5 : 2009-5-20 04:53 PM     只看本作者 引言回覆

沒辦法
他也不能確認自己的企業那時候會得到好轉
所以利用小小的關懷金來拉回熟悉公司的員工是最好的方式這樣

要賺錢就得抱著以後生小孩沒屁眼的決心



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 . 樹雷星球
#6 : 2009-5-20 06:42 PM     只看本作者 引言回覆

其實當大家變成大老闆時
所做的選擇其實都是一樣的

只是還有下一波最壞的情況還沒浮出水面



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 . 強盜列車
#7 : 2009-5-20 07:53 PM     只看本作者 引言回覆

我想會有員工回鍋的方案
一方面是300多名被裁員者的團結怒吼的效果
如果先裁員再聘新人 大企業大概過不了勞基法這一關
二方面是新人要訓練 遠不及找回老員工來消化這一批急單
回鍋員工的心態會更珍惜得來不易的工作
三方面遭資遣的員工已經領了資遣費
回鍋後年資重算 跟聘一個新人沒什麼兩樣
省了重新訓練的費用
怎麼算都是對老張有利



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#8 : 2009-5-20 07:54 PM     只看本作者 引言回覆

該不會到時候
跟孔明與孟獲一樣
七擒七縱吧
感覺上就是被"裝笑唯"



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#9 : 2009-5-20 07:57 PM     只看本作者 引言回覆

很想送花給版主評論的那段文字...
但是前文為髒終牟的喊話.
實在是送不下去啊~~~



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#10 : 2009-5-20 09:47 PM     只看本作者 引言回覆


引用:
yang3642寫到:


文章好長....害我看了許久......結果評論才是重點
應該把評論放前面.....這樣我就不用全看完了


謝謝建議. 下次改進



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#11 : 2009-5-20 09:51 PM     只看本作者 引言回覆


引用:
PXA250寫到:
很想送花給版主評論的那段文字...
但是前文為髒終牟的喊話.
實在是送不下去啊~~~

心意有到就好.
積分我不缺 XD



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#12 : 2009-5-20 10:56 PM     只看本作者 引言回覆

今天幾個朋友看到這篇新聞
結果反應都跟版主評論差不多
看來我們都屬同一類人
無法了解"高層"的邏輯



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#13 : 2009-5-20 11:09 PM     只看本作者 引言回覆

話說的這麼好聽
之前裁員砍的一點都不手軟
臉都不會紅的   



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#14 : 2009-5-20 11:51 PM     只看本作者 引言回覆

「公司沒有適當尊重同仁的個人尊嚴」跟「台積人是台積最重要的資產」<-------------這兩句話看了真是礙眼啊…


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 . 海中
#15 : 2009-5-21 01:26 AM     只看本作者 引言回覆

看了這文章真的是深有同感.
之前被某公司炒魷魚後.
運氣好找到了鋼鐵大廠收留我去外國當先鋒敢死隊.
去鳥不拉屎.原野鄉村那邊鐵皮屋跟著蓋廠.冒著高溫與大雨在那邊打拼.

一個金融風暴.就讓董事長跟老張作了一樣的決定.
講了一樣的話.還說未來如果有要重新動工....
一定會找我們這些烈士的....

不知幾年以後.我的前老闆才會通知我呢.....

只能說雖然是虛情假意.但也做到了意思.
目前還有很多被逼走路.老闆還不回頭留人的.....



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