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主題: [其它綜合] [推薦]一本像小說的管理類好書-目標   字型大小：小|中|大|巨  ← →
ROACH
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減肥中！請勿餵食

十週年紀念徽章（四級）  

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#1 : 2004-5-7 11:59 PM     只看本作者 送鮮花給本文章，以表示喜愛之意，點花數可看送花者名單送花 (15) 引言回覆
這學期我修的一門~供應鏈管理的課程~

老師介紹我們兩本好書~

一本叫做~~目標
另一本是~目標的第二集

這兩本簡直是小說！
原來第一次覺得看小說還可以讓我學習到很多不一樣的思考方式

金石堂網路書店賣的比較便宜都打79折


目標
作者：高德拉特  譯者：齊若蘭  
出版社：天下文化出版公司
ISBN：9576219922
出版日：91年06月20日
中文平裝版  
http://www.kingstone.com.tw/Book ... amp;Page=&uid=0


目標2-絕不是靠運氣
作者：高德拉特  譯者：周伶俐  
出版社：天下文化出版公司
ISBN：9576219930
出版日：91年06月20日
中文平裝版  

http://www.kingstone.com.tw/Book ... amp;Page=&uid=0




第一本在敘述~
一個廠長羅哥在一個可能面臨關廠的危機中，度過一次又一次的危機，
又面臨家庭的危機，在一堆危機之中如何解決問題，很像武俠小說一樣
主角如何面對不同的危機解決各種問題，這本書敘述一個很重要的流程觀念-(制約法)而作者也藉由虛擬人物-羅哥來逐步帶領讀者找出最有效的解決方法與途徑,

第二本在敘述
主角羅哥因為經營績效卓著，已經晉升為多角化集團的執行副總裁，但是他又再度面對公司高層決策影響旗下公司存活的困境。這一回，羅哥不再倚賴鐘納，獨力運用「ＴＯＣ思維方法」剖析局勢、突破困境，再度扭轉傳統與改革兩者對立形象，證明近乎常識的邏輯推演並不僅是直覺與運氣。


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andy0311
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推薦大家看"誰是接班 ...

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#2 : 2004-6-5 12:34 AM     只看本作者 送鮮花給本文章，以表示喜愛之意，點花數可看送花者名單送花 (3) 引言回覆
這本書我也推薦:
不過我還沒看第二集
還記得這是在大三上策略成本管理的時候老師指定要看的書
內容很有趣 也很有啟發性
印象最深刻的就是當工廠面臨"瓶頸"的時候
該用什麼思考邏輯去解決
哀...當學生真好...


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yaojen
鐵驢友〔初級〕
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 ． 電腦前面的那張椅子
#3 : 2004-6-6 11:49 AM     只看本作者 送鮮花給本文章，以表示喜愛之意，點花數可看送花者名單送花 (3) 引言回覆
我也推..
這本書是我上品質管理時老師推薦的書..
這本也是工業工程人必看的書..
本書相關的TOC(限制理論)、DBR、OPT等名詞很重要..
好像還有第三集..關鍵鏈..但我還沒看過..聽說也不錯喔..


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#4 : 2004-6-7 09:17 PM     只看本作者 送鮮花給本文章，以表示喜愛之意，點花數可看送花者名單送花 (3) 引言回覆
請問一下書的英文(如果是英文的話)原名是什麼呢?


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Joe
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#5 : 2004-7-1 09:10 AM     只看本作者 送鮮花給本文章，以表示喜愛之意，點花數可看送花者名單送花 (3) 引言回覆
這本書我還沒看過，本身也不是唸管理的。
只是當這本書讓一個機車上司拿來引喻的時候，
對這本書的感覺就不好了~_~"。不過既然那麼多人推，
我想真的要來看看了。


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cmydavid
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大叔

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#6 : 2004-8-25 05:41 PM     只看本作者 送鮮花給本文章，以表示喜愛之意，點花數可看送花者名單送花 (3) 引言回覆
鳴鳴鳴~偶讀工業工程的時候
這本書還沒有出


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flywin
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多雲

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#7 : 2004-8-25 11:10 PM     只看本作者 送鮮花給本文章，以表示喜愛之意，點花數可看送花者名單送花 (3) 引言回覆
有沒有電子書:
哈哈！開玩笑的，應該沒有，
我決定去網路買了


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ROACH
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十週年紀念徽章（四級）  

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 ． 鄉下地方
#8 : 2009-4-24 12:29 PM     只看本作者 送鮮花給本文章，以表示喜愛之意，點花數可看送花者名單送花 (9) 引言回覆

引用:
flywin寫到:
有沒有電子書:
哈哈！開玩笑的，應該沒有，
我決定去網路買了


恰巧昨天我在驢子上搜尋
還真的可以搜尋到

<a href="ed2k://|file|目標.pdf|2421889|8C4A77CC77229422FD02E68ED9F4DC9E|h=QPV7CS5ETJ63ACVNOBKHAWWXXQPUTDXV|/">目標.pdf</a>

[ROACH 在  2009-4-24 08:18 PM 作了最後編輯]


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jgamail
鐵驢友〔初級〕
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今日心情

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#9 : 2009-6-1 05:53 PM     只看本作者 送鮮花給本文章，以表示喜愛之意，點花數可看送花者名單送花 (3) 引言回覆
看了大家的推藨應該是本不錯看的好書,趕緊上圖書館借書囉!


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一弄
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#10 : 2009-6-2 11:38 AM     只看本作者 送鮮花給本文章，以表示喜愛之意，點花數可看送花者名單送花 (12) 引言回覆
現在，第三集《關鍵鏈》好便宜，下殺五折！
撿便宜，趕快買，只到06.15。請按這裡，錯過好可惜！


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matsumodo
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#11 : 2009-6-12 02:21 PM     只看本作者 送鮮花給本文章，以表示喜愛之意，點花數可看送花者名單送花 (6) 引言回覆
這本阿
裡面所提到的觀念在實務上常常用到喔
尤其在做管理層的朋友
應該已經是很基本的觀念問題了

我是老婆以前買 被我拿來當廁所裡閱讀的小說
現在三天兩頭就拿公司的管理問題 生產問題問我

想做好管理 尤其是生產排續 解決當前瓶頸機台 預估產能 之類的事
都離不開他說的基本觀念喔
不是工工系的也非常適合讀 尤其是可以拿來了解自己的上司每次做決策的可能性原因
（當然它的決策必須有條裡）拉近你跟老闆之間的距離

以上 小分享


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#12 : 2009-6-12 06:57 PM     只看本作者 送鮮花給本文章，以表示喜愛之意，點花數可看送花者名單送花 (9) 引言回覆

引用:
matsumodo寫到:
想做好管理 尤其是生產排續 解決當前瓶頸機台 預估產能 之類的事
都離不開他說的基本觀念喔
不是工工系的也非常適合讀 尤其是可以拿來了解自己的上司每次做決策的可能性原因
（當然它的決策必須有條裡）拉近你跟老闆之間的距離

以上 小分享


我覺得工廠管理是個很深的學問
我公司最大的老闆也一直叫我們生管部門看這本
在這景氣不景氣訂單少的情況下
檢討庫存壓低庫存......

結果........
急單一來卻因為庫存不足趕不上客戶要交貨的速度導致訂單流失................


如何在景氣好轉時做好準備有充配的庫存來應付各種狀況
在景氣不好的時候對付這種急單效應
工廠預測及管理果然是很深的學問


第一集跟第二集都可以在驢子上蒐尋的到
第三集蒐尋不到QQ~~


想找時間去買一本好了

[ROACH 在  2009-6-12 07:01 PM 作了最後編輯]


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#13 : 2009-6-13 01:23 AM     只看本作者 送鮮花給本文章，以表示喜愛之意，點花數可看送花者名單送花 (9) 引言回覆
你的狀況要解決的方式很簡單
書上有寫觀念

我提一些應用好了
庫存是一種 潛在的資源浪費(應該沒問題吧)
壓低庫存同等於降低管銷成本
但是萬一訂單來了
在零庫存的狀況下 很可能會無法如期交貨
這種狀況就叫作瓶頸

如果你把妳的供應鍊範圍 從自家公司範疇內往外延伸
把 上游的零件供應商(庫存來源)客戶端 都視為供應鏈的一環
那麼整個會讓這個系統停擺(卡住'變慢等結果)的節點就叫作瓶頸點

解決瓶頸最直接的方法 拓展供應鏈 生產排程再檢討 簡化流程 強化供應練的資訊流通
單純的解決進料庫存問題 的方法
1.多找幾家來源 計算供應時序
2 自家的生產時間評估
3.備案
4.急單類型數量 統計 算出最低容許量 之類的......
5.系統化生產管理線上管制..(這個很專業.範圍很廣)

反正就是強化供應鏈的這個觀念
把它想成高速公路 有進口端 有出口端 有時車禍 有時壅擠
看看實際上高速公路的規劃怎麼作  高公局怎麼調整流量 出問題了除了道歉檢討
還做了甚麼有效的措施
這些基本上應該可以解決一般性問題


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start100
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今日心情

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#14 : 2009-6-30 11:24 PM     只看本作者 送鮮花給本文章，以表示喜愛之意，點花數可看送花者名單送花 (3) 引言回覆
這三本大推，在各種場合都用的到。採實例說明，但用故事手法，很好看！


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