引用:
dica517寫到:
我沒當過生管，不過一直待在製造部
，跟你分享一下經驗
生產太多也是生管，太少又是生管
這的確是生管的本質責任，產線能力是需要生管安排的
生產單位不良率太高
這一點要看單位運作方式，意即良率管控第一線警報在哪發生?
通常第一線是製造部會先收到警訊，之後回報生管(因為會影響產出數量)
客人取消訂單業務又沒能力說服客人
這...通常公司為了減少損失，即使降價也會要客人吞下已做好的良品
業務部門主管有沒有擔當就看這時了，不過通常主管都會躲起來
現場產出不良遭客人退貨
QC，終檢，出貨檢有沒有確實做好，也有可能NG項目根本不在檢驗項目中
亦或技術性交貨避免違約，之後遭批退再來補
另外，個人意見
要當生管就要當個老狐狸，遊走各部門之間可是需要一點技術的
背後補刀更是必備技能，人在江湖飄豈能白挨刀
感謝大家的分享
這的確是生管的本質責任，產線能力是需要生管安排的
是沒錯，但這其中又卡到業務會臨時通知取消訂單，又遭到客人退貨的問題
這時候業務部門又躲起來了.....
這一點要看單位運作方式，意即良率管控第一線警報在哪發生?
通常第一線是製造部會先收到警訊，之後回報生管(因為會影響產出數量)
生管方面當然是見單就補阿，但是現場的反應實在是.......
公司在大陸，而且已經爛很多年了，總感覺是來擦屁股的
這...通常公司為了減少損失，即使降價也會要客人吞下已做好的良品
業務部門主管有沒有擔當就看這時了，不過通常主管都會躲起來
沒錯......所以很幹
QC，終檢，出貨檢有沒有確實做好，也有可能NG項目根本不在檢驗項目中
亦或技術性交貨避免違約，之後遭批退再來補
但是品檢人員也不能太多，但是自主自己又沒辦法實行，根本推不動
哈哈~~是該當老狐哩，經驗不足阿
補刀補刀~~要開始學習技能了
